Gestion de projet : méthodes et outils de pilotage

Les fondamentaux de la gestion de projets, de l'initiation à la clôture

Lieu : Monaco ou Nice Ouest (Nice MERIDIA)

Public : Toute personne amenée à gérer ou à participer à un projet

Tarif inter-entreprise : 480€ / jour - Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif Intra-entreprise : Nous consulter

Objectifs de la formation

Programme de la formation

  • Apporter une définition du management de projet, qu'il s'agisse de projets informatiques, artistiques, culturels, commerciaux, de management, de ressources humaines, de construction ou autre (par exemple l'installation d'un nouveau programme, l'organisation d'un évènement...)  
  • Maîtriser les concepts fondamentaux et les étapes de la Gestion de projet
  • Apprendre à conduire efficacement un projet, de l’initialisation à la clôture du projet
  • Comprendre les enjeux et les contraintes du Management de projet
  • Aborder la gestion de projet à travers une approche processus
  • Utiliser des méthodes adaptées à la gestion de ses projets et savoir choisir les bons outils (par exemple se servir de logiciels de gestion pertinents)
  • Gérer les risques dans un projet : savoir anticiper et réagir 
Cette formation en Gestion de projet / Management de projet vous permettra d’acquérir les fondamentaux nécessaires pour gérer un projet efficacement, optimiser votre gestion du temps, adopter une approche processus et améliorer la coordination entre les membres de l'équipe-projet...
  • Organiser et planifier un projet :
    • Les règles fondamentales pour organiser un projet
    • Théorie de Mintzberg
    • Structure du projet : déroulement des différentes étapes
    • La communication au sein du groupe projet
    • Gestion et Management des membres de l’équipe projet
  • Les clefs du Management de Projet
    • Identifier les spécificités du projet : Contexte, public, budget, objectifs.
    • Déroulé du projet : les 5 étapes incontournables
      • Initier le projet : Décrire, identifier et définir le cadre du projet
      • Travail préparatoire : Analyse du besoin, identification du contexte, planification des taches, définition des rôles, planification du budget, étude de la faisabilité du projet, analyse des risques liés au projet et analyse concurrentielle…
      • Lancer le projet : Officialisation du projet, lancement et réalisation
      • déroulement du projet : Management de l’équipe projet, communication autour du projet, suivi et livraison du produit final
      • Bilan du déroulé, point sur les imprévus, points forts et points à améliorer

Avis des clients

Une formation réellement adaptée à mes besoins opérationnels ; indispensable pour faire progresser les managers [+]

Best Sellers

Contact

Centre d'affaires
Alain Palacios Formation Monaco
74 boulevard d'Italie
98000 Monaco

Tel : +336 76 75 89 06