Réussir ses recrutements : de la détection du profil à l'entretien de recrutement

Outils et techniques pour recruter le bon collaborateur

Lieu : Monaco ou Nice Ouest (Nice MERIDIA)

Public : Chefs d’entreprise, managers opérationnels, personnel de la fonction Rh et recrutement

Tarif inter-entreprise : 960€ / jour - Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif Intra-entreprise : Nous consulter

Objectifs de la formation

Programme de la formation

Vous souhaitez :

  • Optimiser vos recrutements grâce à des méthodes en plusieurs étapes
  • Comprendre le besoin et les enjeux de l'entreprise lors d'un recrutement
  • Définir le poste à pourvoir et identifier le profil recherché
  • Vous doter d'outils performants pour repérer et sélectionner les meilleurs candidats
  • Mettre en place une stratégie de recrutement performante à travers différents outils (rédaction de l'annonce, diffusion de l'annonce, sourcing)
  • Découvrir les nouvelles tendances en termes de recrutement

 

Cette formation en recrutement vous permettra de :

  • Perfectionner votre technique de recrutement (de la définition du besoin de l’entreprise à la conduite de l’entretien)
  • Cibler le besoin, les compétences recherchées, le profil souhaité pour le poste
  • Séduire les meilleurs candidats : l’importance de l’attractivité d’une annonce de recrutement
  • Trier les CV efficacement pour présélectionner les candidatures pertinentes
  • Elaborer des grilles de questionnement pour rechercher le profil adapté
  • Recruter la bonne personne grâce à des grilles de sélection
  • Connaitre les bonnes pratiques pour recruter avec les réseaux sociaux (LinkedIn, Viadeo, Facebook...)
  • Savoir recruter tous types de profils : cadres, salariés (en alternance ou non), stagiaires...
  • Auto-évaluation :
    • Ma technique actuelle de recrutement
      • Mes points forts, points d’appui
      • Mes axes d’amélioration et besoins
  • La définition du poste et du profil recherché
    • Les bonnes méthodes pour analyser le poste et le profil nécessaire
      • Les outils d’analyse des savoir-faire et des compétences recherchées
      • La priorisation des critères nécessaires
      • La construction d’une trame d’entretien
  • Détecter les candidats en adéquation avec le besoin
    • La diffusion de l’annonce
      • Quel support pour quelle cible ?
      • Adapter le mode de diffusion de l’annonce au secteur d’activité et au profil recherché
    • Définir un budget recrutement
    • La rédaction de l’annonce – Comment séduire les meilleurs candidats ?
    • Les bases de CV (CVthèques) et leur utilisation
  • Les réseaux sociaux et le recrutement
    • L’importance de la définition des critères de recherches appropriés
    • Dans quel cas utiliser les réseaux sociaux ? : Viadeo, LinkedIn, Facebook, Twitter…
    • Promouvoir et communiquer sur son entreprise via les réseaux sociaux : Un gage d’attractivité
    • Faire en sorte que son annonce soit largement diffusée et lue
  • L’importance de se connaitre soi-même dans le recrutement
    • Identifier sa manière de fonctionner, de communiquer, et ses attitudes d’écoute
    • Quelques fondamentaux de la communication : Adopter une écoute active, savoir poser les bonnes questions et reformuler
  • Le déroulement de l’entretien de recrutement
    • Outil : L’utilisation d’une grille d’entretien structurée
    • Comment cibler les atouts et points faible des candidats ?
    • Comment vérifier la motivation des candidats et valider les compétences présentées sur le CV ?
    • Bien présenter le poste et l’entreprise
    • Comment analyser le ressenti du candidat par rapport au poste proposé ?
    • Le choix final : Outil et méthode pour sélectionner le bon candidat
  • Exercices et mises en situation
  • Accueillir un nouveau collaborateur
    • Réussir son intégration au sein de l’équipe / de l’entreprise
    • L’importance de la réalisation d’un point à l’issu de la période d’essai
  • La méthode 4C
    • Test de personnalité : Comment tester l’adéquation entre le profil du candidat et celui de son manager ?

Avis des clients

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