Déroulement d’un coaching : La base de tout coaching est la définition d’un objectif précis, déterminé par le coaché lui-même, ou son supérieur hiérarchique s’il est à l’initiative de la demande. Le coaché doit en tout cas valider son accord avec l’objectif, et s’engager dans le suivi du coaching et dans la réalisation du travail personnel nécessaire à la réussite du coaching.

Les différentes séances seront faites d’échanges, et le coach aura un rôle d’accompagnement : il guidera votre propos, vous réfléchirez ensemble à des solutions possibles, mais il ne vous imposera aucune solution : pour garantir le succès de l’accompagnement, elles doivent venir de vous.
Une fois les solutions définies, le rôle du coach sera de vous apporter les outils nécessaires à la réalisation de l’objectif, et de vous aider dans la construction du plan d’action.

Thèmes abordés :

• Mieux se connaitre
  • Réalisation de différents tests visant à identifier ses points forts et points d’appui, ses axes de travail et d’amélioration, sa manière de fonctionner et de communiquer
    • Tests de personnalité, de leadership, de confiance en soi
• Apports d’outils fondamentaux du management
  • Introniser
  • Fixer les règles et les valeurs
  • La mise en place d’entretien de suivi : Cadrer ou recadrer
  • S’appuyer sur les leviers de motivation
  • Animer une réunion, un brief/débrief
• Mieux communiquer
  • Avec son équipe, son supérieur hiérarchique, le comité de direction
  • Travailler son positionnement en tant que Manager
• Se préparer mentalement :
  • Acquérir plus de confiance en soi et assumer ses responsabilités managériales
  • Gérer ses émotions et en faire une force
  • S’affirmer et contrôler son agressivité
• Mises en situations et jeux de rôle
  • Exercices sur des cas, problématiques rencontrés sur le terrain